Комментарии
«Продукт есть, выкинуть жалко»: мнение о студиях и их внутреннем заказчике
Выясняем, кто важнее для успеха продукта: внутренний заказчик или внутренний маркетолог.
Почему не выстрелил студийный продукт*? Кто-то категорически заявляет, что причина — отсутствие внутреннего заказчика. Мол, у студий нет болей, только чистый расчет — поэтому и сидят они у разбитого корыта, а не купаются в ванне с золотыми слитками. Ну, тут можно поспорить, мы считаем.
*Сервисы и проги, которые диджитал-продакшны пилят по своему желанию, а не по заказу; пример — наш Scrumban.
*Сервисы и проги, которые диджитал-продакшны пилят по своему желанию, а не по заказу; пример — наш Scrumban.
Владимир Завертайлов
Руководитель scrum-студии Сибирикс
Встретился с мнением уважаемого эксперта, что всякие digital-агентства не в состоянии выпустить свой продукт, даже если на потоке делают это для других. И всё потому, что у них «нет внутреннего заказчика».
Не думаю, что дело в этом.
Тот же Маркетплейс «1С-Битрикс» — ломится от продуктов. Значит, был таки души прекрасный порыв. Нашелся и «внутренний заказчик». С какими-никакими идеями, бюджетами, требованиями. Который смог довести дело до релиза, как-то это упаковать и выпустить на рынок.
Короче, с продукт-овнером там, пусть плохонько-кривенько, но есть.
А вот дальше порыв кончается. Продукт вроде есть, выкинуть жалко. Но нет ни сил, ни желания поддерживать и проталкивать его. Ресурсы потрачены, выхлопа нет. Итог — плохой саппорт, никакой маркетинг. Во многом именно нежелание заниматься маркетингом своих продуктов (или попытки свалить это на кого-нибудь) поспособствовали захламлению Маркетплейса. Вакуум заполняется дерьмом, как говорил Евгений Александрович.
Это продукты. Но не бизнесы.
Эти же самые проблемы ловят и заказчики-стартаперы, у которых нет структуры (организационной, логистической, товарно-материальной). А есть только идея и желание её реализовать.
После релиза надо курить совсем другую траву.
Хочешь сделать из продукта бизнес — назначай менеджера, который будет системно фигачить. Или отмеряй линейкой от своей жизни года 2-3 и занимайся отстройкой: маркетингами, саппортами и продажами.
Не думаю, что дело в этом.
Тот же Маркетплейс «1С-Битрикс» — ломится от продуктов. Значит, был таки души прекрасный порыв. Нашелся и «внутренний заказчик». С какими-никакими идеями, бюджетами, требованиями. Который смог довести дело до релиза, как-то это упаковать и выпустить на рынок.
Короче, с продукт-овнером там, пусть плохонько-кривенько, но есть.
А вот дальше порыв кончается. Продукт вроде есть, выкинуть жалко. Но нет ни сил, ни желания поддерживать и проталкивать его. Ресурсы потрачены, выхлопа нет. Итог — плохой саппорт, никакой маркетинг. Во многом именно нежелание заниматься маркетингом своих продуктов (или попытки свалить это на кого-нибудь) поспособствовали захламлению Маркетплейса. Вакуум заполняется дерьмом, как говорил Евгений Александрович.
Это продукты. Но не бизнесы.
Эти же самые проблемы ловят и заказчики-стартаперы, у которых нет структуры (организационной, логистической, товарно-материальной). А есть только идея и желание её реализовать.
После релиза надо курить совсем другую траву.
Хочешь сделать из продукта бизнес — назначай менеджера, который будет системно фигачить. Или отмеряй линейкой от своей жизни года 2-3 и занимайся отстройкой: маркетингами, саппортами и продажами.