Комментарии
РИФ-2018:
плюсики в карму
плюсики в карму
Время голосовать за нашу секцию Программы 2.0 «Автоматизация процессов и управление командой. Нейросети VS психология человека»
Выдвинули свою секцию на голосование за участие в программе РИФ-2018. Речь пойдёт об автоматизации внутренних процессов: покажем и расскажем, как это сделано у нас. Некоторые подробности из 4-го релиза внутреннего инструмента планирования — уже сейчас:

Владимир
Руководитель студии
1. Кубик Рубика
Это гениальное изобретение. Жутко вырви-глазное, но я сразу вижу, кто перегружен, а кому наоборот — надо докинуть задач.
Это гениальное изобретение. Жутко вырви-глазное, но я сразу вижу, кто перегружен, а кому наоборот — надо докинуть задач.

2. Расчёт и подсветка перегрузки по дням
Учитывает даже то, не слишком ли много мелочевки и срочных задач упало на одного человека.
Учитывает даже то, не слишком ли много мелочевки и срочных задач упало на одного человека.

3. Ревью потоков работ
Идешь и ставишь галочки «все ок», или тебе система подсказывает, какие на проекте есть аномалии. Пока, по-моему, она слишком требовательна к нам и докапывается до всего. Мы не настолько хорошо её менеджерим, что бы все аномалии у нас были решены. Но теперь я знаю точно, куда копать.
Идешь и ставишь галочки «все ок», или тебе система подсказывает, какие на проекте есть аномалии. Пока, по-моему, она слишком требовательна к нам и докапывается до всего. Мы не настолько хорошо её менеджерим, что бы все аномалии у нас были решены. Но теперь я знаю точно, куда копать.

4. Автоматическая генерация запросов ресурсов с подсказкой типовых ошибок и аномалий на проекте
Менеджеру достаточно поменять планы нагрузки по своим командам, относительно предыдущей недели, и я увижу, что и как у него на проекте «поехало». Что-то типа «базовых планов» в MS Project, но каждую пятницу фиксируется новый «базовый» план, и потом можно отслеживать все отклонения. И не 1, как в MS Project, а каждую неделю — свой, новый.
Менеджеру достаточно поменять планы нагрузки по своим командам, относительно предыдущей недели, и я увижу, что и как у него на проекте «поехало». Что-то типа «базовых планов» в MS Project, но каждую пятницу фиксируется новый «базовый» план, и потом можно отслеживать все отклонения. И не 1, как в MS Project, а каждую неделю — свой, новый.
5. Полуавтоматическое распределение потоков в зависимости от сложности задач и компетенций (вот тут-то нам и понадобилась нейросеть) + выравнивание потоков в зависимости от загрузки людей на проектах
Божечки, оно даже сносно работает... Думаю, теперь можно диссертацию писать по теории расписаний.
Божечки, оно даже сносно работает... Думаю, теперь можно диссертацию писать по теории расписаний.

Кому интересно посмотреть это всё в живую — зайдите на сайт РИФ-а и проголосуйте за нашу секцию «Автоматизация процессов и управление командой. Нейросети VS психология человека».
Внутри секции доклады от спикеров:
Владимир Завертайлов
Генеральный директор
Сибирикс
Сибирикс
Нейронные сети в управлении на примере автоматизации digital-продакшна
Артём
Первухин
Первухин
Исполнительный директор KINETICA
Особенности подбора сотрудников в performance-агентство. Нанять и не плакать, обняв колени
Илья
Балахнин
Балахнин
Генеральный директор
Paper Planes
Paper Planes
Как определить задачи спринта при реализации маркетинговой стратегии
Максим
Болотов
Болотов
Генеральный директор INOSTUDIO
Как поженить разработку и поддержку в одной команде. Кейс MOJO TV-shops cloud platform, USA
Больше голосов — больше шансов, что наша секция попадёт в основную программу фестиваля:)