Выдвинули свою секцию на голосование за участие в программе РИФ-2018. Речь пойдёт об автоматизации внутренних процессов: покажем и расскажем, как это сделано у нас. Некоторые подробности из 4-го релиза внутреннего инструмента планирования — уже сейчас:

1. Кубик Рубика

Это гениальное изобретение. Жутко вырви-глазное, но я сразу вижу, кто перегружен, а кому наоборот — надо докинуть задач.

2. Расчёт и подсветка перегрузки по дням

Учитывает даже то, не слишком ли много мелочевки и срочных задач упало на одного человека.

3. Ревью потоков работ

Идешь и ставишь галочки «все ок», или тебе система подсказывает, какие на проекте есть аномалии. Пока, по-моему, она слишком требовательна к нам и докапывается до всего. Мы не настолько хорошо её менеджерим, что бы все аномалии у нас были решены. Но теперь я знаю точно, куда копать.

4. Автоматическая генерация запросов ресурсов с подсказкой типовых ошибок и аномалий на проекте

Менеджеру достаточно поменять планы нагрузки по своим командам, относительно предыдущей недели, и я увижу, что и как у него на проекте «поехало». Что-то типа «базовых планов» в MS Project, но каждую пятницу фиксируется новый «базовый» план, и потом можно отслеживать все отклонения. И не 1, как в MS Project, а каждую неделю — свой, новый.

5. Полуавтоматическое распределение потоков в зависимости от сложности задач и компетенций (вот тут-то нам и понадобилась нейросеть) + выравнивание потоков в зависимости от загрузки людей на проектах

Божечки, оно даже сносно работает... Думаю, теперь можно диссертацию писать по теории расписаний.

Кому интересно посмотреть это всё в живую — зайдите на сайт РИФ-а и проголосуйте за нашу секцию «Автоматизация процессов и управление командой. Нейросети VS психология человека».