Вы, наверное, заметили, что мы угараем по скраму. Он у нас даже в логотип вшит. Но не скрамом единым живы: ещё же есть agile со своими ништяками. Его мы тоже уважаем и практикуем.

Быть agile — значит быть гибкими и уметь подстраиваться под внезапные изменения. Это довольно универсальный подход, который не только в веб-разработке, но и в маркетинге заходит на ура.

В классическом маркетинге бюджет планируется на полгода или год вперед и бетонируется ТЗ и договорами. Внести изменения в него можно только через установленный срок, за который может произойти много чего:

• главный конкурент начнет супер-агрессивную кампанию, с которой ваши запланированные действия не смогут конкурировать;
  
• Роскомнадзор заблокирует соцсеть, которую вы развивали активнее остальных;
  
• изменится курс доллара;
  
• ваше рекламное лицо переест мельдония и опозорит честь бренда.
  
  

Ну вы поняли. Предвидеть такие вещи и учесть в маркетинговом плане на год нереально. И тут на помощь приходит agile. Следуя его принципам, маркетологи проводят маленькую кампанию, получают фидбек, ориентируясь на него и изменения в мире шлифуют и запускают следующую кампанию. И так, маленькими кусочками, agile-маркетинг без боли и слитых бюджетов достигает большой цели.

Мы такую тактику практикуем вместе с Kinetica — для этого у нас есть Спайк, агентство agile-маркетинга. И в лице Спайка мы скоро расскажем, когда нужен agile-маркетинг, как привить его в своей компании и как жить после этого.