Карта компетенции руководителя проектов + бонус
Очень много качественной литературы, тренингов и подкастов
Я постоянно получаю вопросы «Что почитать начинающему менеджеру» и «Как у вас прокачивают менеджеров». На самом деле, качественной литературы, тренингов и подкастов ОЧЕНЬ много.
Ниже наша карта компетенции для менеджеров проектов, образца 2014 года (немного дополненная), в которой систематизированы навыки для прокачки, а так же список БАЗОВОЙ литературы. В 2018 году мы совместно со Skillbox выпустили курс «Управление digital-проектами», материалы курса сейчас доступны бесплатно в Телеграм-канале.
Несколько ссылок идут на наши документы.
Ниже наша карта компетенции для менеджеров проектов, образца 2014 года (немного дополненная), в которой систематизированы навыки для прокачки, а так же список БАЗОВОЙ литературы. В 2018 году мы совместно со Skillbox выпустили курс «Управление digital-проектами», материалы курса сейчас доступны бесплатно в Телеграм-канале.
Несколько ссылок идут на наши документы.
1. Владимир Завертайлов. Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
2. PMBook (не путать с PMBOK; он тоже есть в списке) — наш внутренний регламент, описывающий все процессы рабочего потока. Настольная шпаргалка менеджера. Написана в стиле желтых писем Чичваркина в Евросети. Доступен только для сотрудников студии, се ля ви.
2. PMBook (не путать с PMBOK; он тоже есть в списке) — наш внутренний регламент, описывающий все процессы рабочего потока. Настольная шпаргалка менеджера. Написана в стиле желтых писем Чичваркина в Евросети. Доступен только для сотрудников студии, се ля ви.

3. Инструкция аккаунт-мененджера — также внутренний регламент, в основном касающийся клиентского сервиса.
PM — руководитель проектов AM — аккаунт-менеджер. |
|
PM | AM | Наименование | Где описано |
Базовые навыки | |||
---|---|---|---|
![]() |
![]() |
Центрирующие парадигмы | PMBook, 1-я часть |
![]() |
![]() |
Постановка задач. SMART. | |
![]() |
![]() |
Делегирование | |
![]() |
![]() |
Контроль. Требовательность. | |
![]() |
![]() |
Работа с электронной почтой. Чистый ящик. | |
![]() |
![]() |
Позиционирование | |
![]() |
![]() |
Работа с порталом. Постановка и контроль задач. | |
![]() |
![]() |
Работа с scrumban. Спринтами. Новыми проектами. | |
![]() |
![]() |
Root Cause анализ | |
![]() |
![]() |
Эскалация | |
Планирование времени | |||
![]() |
![]() |
Работа с календарём и распечатками | |
![]() |
![]() |
Недельное планирование по проектам | |
![]() |
![]() |
Ежедневное планирование (общая планерка) | |
![]() |
![]() |
Планирование персональных (личных) задач | |
![]() |
![]() |
Основы тайм-менеджмента | |
![]() |
![]() |
Способы концентрации и фокусировки. Pomodoro. Интервалы. | |
![]() |
![]() |
Матрица Эйзенхауэра | |
![]() |
![]() |
Профилактика нехватки времени | |
Работа по скраму | |||
![]() |
![]() |
Работа с бэклогом | |
![]() |
![]() |
Планирование. Planning Poker. | |
![]() |
![]() |
Ежедневный митинг | |
![]() |
![]() |
Тестирование результатов спринта. Исправление багов. | |
![]() |
![]() |
Сдача проекта | |
![]() |
![]() |
Ретроспектива | |
![]() |
![]() |
Внедрение улучшений | |
Развитие проектов | |||
![]() |
![]() |
Сдача проекта: Тестирование, Внедрение, Выкладка | |
![]() |
![]() |
Работа с клиентскими требованиями при развитии (поддержке) проекта | |
![]() |
![]() |
Базовые seo-требования | |
![]() |
![]() |
Обработка запросов seo-компаний | |
![]() |
![]() |
Передача проектов нашему seo-партнера к проекту | |
![]() |
![]() |
Транзишн проектов на время отпусков | |
![]() |
![]() |
Знание условий гарантийной технической поддержки. | Договор |
![]() |
![]() |
Знание условий платной ТП, регламента обработки обращений и т.д. | Договор |
![]() |
![]() |
Обработка негарантийных случаев | |
Коммуникации | |||
![]() |
![]() |
Записи переговоров | |
![]() |
![]() |
Митинг-репорты | |
![]() |
![]() |
Структура разговора «Первичное брифование» | |
![]() |
![]() |
Структура разговора «Презентация структуры» | |
![]() |
![]() |
Структура разговора «Презентация сметы» | |
![]() |
![]() |
Структура разговора «Подключение менеджера проекта к проекту» | |
![]() |
![]() |
Цикл продаж | Инструкция аккаунт-мененджера |
![]() |
![]() |
Работа с возражениями | |
![]() |
![]() |
Управление конфликатми. Решение конфликтов. Работа с трудными клиентами | |
![]() |
![]() |
Проведение совещаний | |
![]() |
![]() |
Руководство совещанием | |
![]() |
![]() |
Гарвардский метод переговоров | |
Оценки проектов | |||
![]() |
![]() |
Ценообразование. Знание средне-вилочных цен по проекту | |
![]() |
![]() |
Декомпозиция | |
![]() |
![]() |
Оценки проектов | |
![]() |
![]() |
Подготовка смет в стандартном формате | |
![]() |
![]() |
Подготовка таймлайнов | |
Документооборот | |||
![]() |
![]() |
Ведение Дневника проекта | |
![]() |
![]() |
Клиентские отчёты | |
![]() |
![]() |
Подготовка коммерческих предложений | |
![]() |
![]() |
Подготовка договоров и приложений | |
![]() |
![]() |
Подготовка дополнительного соглашения | |
![]() |
![]() |
Акты | |
![]() |
![]() |
Акт финальных доработок | |
![]() |
![]() |
Акт сверки взаиморасчетов | |
![]() |
![]() |
Счета | |
Аккаунтинг | |||
![]() |
![]() |
Ответы на входящие | |
![]() |
![]() |
Передеча проектов — проджет-менеджеру | |
![]() |
![]() |
Работа с CRM | |
![]() |
![]() |
Опросы удовлетворенности | |
![]() |
![]() |
Продление хостингов/доменов и лицензий 1С Битрикс | |
![]() |
![]() |
Работа с техподдержкой Битрикс | |
![]() |
![]() |
Подготовка корреспонденции (почта). Работа с Реестром | |
![]() |
![]() |
Работа с доской заявок | |
Технологии (понимание сути; умение рассказать; умение проконтролировать реализацию) | |||
![]() |
![]() |
Битрикс: курс контент-менеджера | |
![]() |
![]() |
Битрикс: знание инфоблоков | |
![]() |
![]() |
Битрикс: управление интернет-магазином (заказы. товары. sku) | |
![]() |
![]() |
Битрикс: прохождение монитора качества и подача опроса | |
![]() |
![]() |
Битрикс: интеграция с 1С | |
![]() |
![]() |
SEO-возможности 1С Битрикс | |
![]() |
![]() |
Хостинг. Заказ dedicated и shared-хостинга. Заказ доменов. | |
![]() |
![]() |
Хостинг. Получение доступа и проверка совместимости | |
![]() |
![]() |
Подключение платежных систем | |
![]() |
![]() |
Подключение систем доставки | |
![]() |
![]() |
Подключение сервисов коментариев и чатов | |
![]() |
![]() |
Адаптивные сайты | |
![]() |
![]() |
Мобильные сайты | |
![]() |
![]() |
Композитные сайты | |
![]() |
![]() |
Интеграция с SMS-шлюзами | |
![]() |
![]() |
Принципы работы DNS | |
![]() |
![]() |
Проверка валидации сайта | |
![]() |
![]() |
Проверка скорости загрузки сайта/страниц | |
![]() |
![]() |
Возможности картографии | |
![]() |
![]() |
Базовые знания linux | |
![]() |
![]() |
PhoneGap | |
![]() |
![]() |
Размещение кодов метрик/аналитики | |
![]() |
![]() |
Хостинг: планирование нагрузок | |
Аналитика | |||
![]() |
![]() |
Разработка карты ума проекта | |
![]() |
![]() |
Разработка технического задания | |
![]() |
![]() |
Разработка интерактивных прототипов | |
![]() |
![]() |
Проектирование структуры баз данных (инфоблоков) | |
Управление потоком | |||
![]() |
Проведение менеджерских планерок (ежедневных) | ||
![]() |
Проведение недельных планерок | ||
![]() |
Балансировка потока проектов (производственный график) | ||
![]() |
Ретроспективы менеджеров. | ||
Дизайн | |||
![]() |
![]() |
Ресурсы для ежедневного поиска новинок сайтостроения. Регулярный смотр сайтов. | |
![]() |
![]() |
Внутренняя приемка | |
![]() |
![]() |
Брифование | |
![]() |
![]() |
Постановка задач на дизайн | |
![]() |
![]() |
Подготовка скетчей | |
![]() |
![]() |
Подготовка мудбордов | |
![]() |
![]() |
Креативное мышление. Проведение брейнштормов. | |
![]() |
![]() |
Ежедневный контроль хода работ по дизайну | |
![]() |
![]() |
Сдача дизайна удаленно | |
![]() |
![]() |
Подготовка внутренних страниц | |
![]() |
![]() |
Дизайн — поиск и покупка фотграфий/видео со стоков. | |
![]() |
![]() |
Знание всех необходимых страниц (404, favicon, UI Kit/giudelines) | |
Как работать с контентом | |||
![]() |
![]() |
Выбивание контента из клиента | |
![]() |
![]() |
На что обратить внимание при размещении контента. Тестовый контент |