ланч-тайм
Ланч-тайм 114: краткий
перевод свежих статей
о digital
перевод свежих статей
о digital
В номере: как брать интервью, работать с негативными отзывами и использовать психологические хитрости в SMM.
#527
Как работать с негативными отзывами — ваш ультимативный гайд
Your ultimate guide to handling negative reviews
Негативные отзывы — не конец света. Да, многие их боятся. Они просто не понимают, как легко с ними бороться и что негативные отзывы могут быть полезны для бизнеса.
Правда о негативных отзывах
Невозможно всегда получать пять звёздочек, так что давайте сразу запомним:
Плохие отзывы ≠ Плохой бизнес
Если кто-то написал плохо о вашей услуге или продукте — это не значит, что вы делаете что-то неправильно. Всякий, у кого есть своё дело, сталкивается как минимум с парой плохих отзывов. И если бы каждый после этого сворачивал бизнес, электронная коммерция не появилась бы.
Плохой отзыв не означает, что у вас плохой продукт или услуга (где-то мы об этому уже слышали). Скорее всего, это результат завышенных ожиданий или того, что у человека просто день не задался.
Правда о негативных отзывах
Невозможно всегда получать пять звёздочек, так что давайте сразу запомним:
- Плохой отзыв не значит, что ваш бизнес плохой.
- Негативные отзывы могут помочь бизнесу.
- Обрабатывать негативные отзывы просто (об этом ниже).
- Лучший способ бороться с плохими отзывами — получать больше положительных!
Плохие отзывы ≠ Плохой бизнес
Если кто-то написал плохо о вашей услуге или продукте — это не значит, что вы делаете что-то неправильно. Всякий, у кого есть своё дело, сталкивается как минимум с парой плохих отзывов. И если бы каждый после этого сворачивал бизнес, электронная коммерция не появилась бы.
Плохой отзыв не означает, что у вас плохой продукт или услуга (где-то мы об этому уже слышали). Скорее всего, это результат завышенных ожиданий или того, что у человека просто день не задался.
Фото: giphy.com
Негативные отзывы могут быть хорошими
Да, есть и позитивная сторона в негативных комментариях.
И ещё плохие комментарии показывают, что отзывы вам оставляют реальные люди. Компании с исключительно положительными отзывали вызывают недоверие.
И с этим можно работать — например, предложить скидку авторам негативных комментариев.
Да, есть и позитивная сторона в негативных комментариях.
- На фоне негативных отзывов положительные выглядят ещё лучше
И ещё плохие комментарии показывают, что отзывы вам оставляют реальные люди. Компании с исключительно положительными отзывали вызывают недоверие.
- Плохие отзывы помогают принять решение о покупке
- Негативные отзывы привлекают повышенное внимание
И с этим можно работать — например, предложить скидку авторам негативных комментариев.
Что делать с негативным отзывом
Шаг 1: Не паниковать! Помните, он может оказаться полезным.
Шаг 2: Опубликуйте плохой отзыв.
Шаг 3: Публично ответьте. Покажите, что вы заинтересованы в решении проблемы.
Шаг 4: Учитесь по негативным комментариям, как можно улучшить продукт или услугу. Ищите корень проблемы.
Шаг 5: Убедитесь, что проблема решена.
Шаг 2: Опубликуйте плохой отзыв.
Шаг 3: Публично ответьте. Покажите, что вы заинтересованы в решении проблемы.
Шаг 4: Учитесь по негативным комментариям, как можно улучшить продукт или услугу. Ищите корень проблемы.
Шаг 5: Убедитесь, что проблема решена.
Лучший способ бороться с плохими отзывами
Лучшая стратегия, с помощью которой можно нейтрализовать плохие отзывы — получать больше хороших! И чтобы их стало больше:
1. Сделайте так, чтобы отзыв можно было легко оставить с телефона
56% отзывов оставлены с мобильных устройств. Значит, чтобы получить больше комментариев, убедитесь, что их удобно добавлять со смартфона.
2. Поощряйте за отзывы
Дарите тем, кто оставляет отзывы, небольшие приятности: купоны или промо-коды.
3. Просите оставить отзыв на самые дорогие продукты
Чем выше стоимость продукта, тем больше комментариев у него должно быть. Если клиент купил несколько — попросите, чтобы он оставил отзыв только о самом дорогом.
Лучшая стратегия, с помощью которой можно нейтрализовать плохие отзывы — получать больше хороших! И чтобы их стало больше:
1. Сделайте так, чтобы отзыв можно было легко оставить с телефона
56% отзывов оставлены с мобильных устройств. Значит, чтобы получить больше комментариев, убедитесь, что их удобно добавлять со смартфона.
2. Поощряйте за отзывы
Дарите тем, кто оставляет отзывы, небольшие приятности: купоны или промо-коды.
3. Просите оставить отзыв на самые дорогие продукты
Чем выше стоимость продукта, тем больше комментариев у него должно быть. Если клиент купил несколько — попросите, чтобы он оставил отзыв только о самом дорогом.
Вывод: Hatters gonna hate, но теперь вы знаете, как получить из этого пользу. Вы сэкономили: 10 минут.
#528
Классические интервью — пустая трата времени
Classic interviews are a waste of time
Почему я не доверяю интервью при исследовании пользователей
Люди возводят интервью до уровня Святого Грааля в исследовании пользователей. И есть основные правила, как их проводить. Конечно, записывать всё. Потом расшифровать и переписать. И нужно провести дюжину интервью для верности. А предварительно отрепетировать. И список вопросов составить быть огромный.
Так вот я в это не верю.
Не снимайте интервью
Неприятно же, когда кто-то записывает каждую мелочь, которую вы сделали, а потом ещё и пересматривает. Это сковывает. А в интервью мы хотим, чтобы люди открылись. Так что не снимайте людей на видео, делайте письменные пометки. Этого хватит.
Не расшифровывайте интервью
Вы тратите на этой уйму времени. Я знаю точно — сам так делал. А ценность того, что вы переписали, крайне мала. Работать с кучей информации так же неэффективно, как работать, не имея вообще никаких данных. Не понятно, с какого края подобраться.
Но если вы не записываете и не расшифровываете интервью, а только делаете письменные пометки — у вас уже будут на руках самые важные моменты. После интервью в течение 30 минут запишите всё, что запомнили — это и есть самый сок разговора.
На свидания ходят вдвоём или вчетвером
Говорят, в интервью должны быть задействованы двое. Но здесь как на свиданиях — если вы не знакомы, хочется для поддержки взять с собой друга. Пусть ваш объект интервью тоже придёт не один. И всем будет не так неуютно.
Люди возводят интервью до уровня Святого Грааля в исследовании пользователей. И есть основные правила, как их проводить. Конечно, записывать всё. Потом расшифровать и переписать. И нужно провести дюжину интервью для верности. А предварительно отрепетировать. И список вопросов составить быть огромный.
Так вот я в это не верю.
Не снимайте интервью
Неприятно же, когда кто-то записывает каждую мелочь, которую вы сделали, а потом ещё и пересматривает. Это сковывает. А в интервью мы хотим, чтобы люди открылись. Так что не снимайте людей на видео, делайте письменные пометки. Этого хватит.
Не расшифровывайте интервью
Вы тратите на этой уйму времени. Я знаю точно — сам так делал. А ценность того, что вы переписали, крайне мала. Работать с кучей информации так же неэффективно, как работать, не имея вообще никаких данных. Не понятно, с какого края подобраться.
Но если вы не записываете и не расшифровываете интервью, а только делаете письменные пометки — у вас уже будут на руках самые важные моменты. После интервью в течение 30 минут запишите всё, что запомнили — это и есть самый сок разговора.
На свидания ходят вдвоём или вчетвером
Говорят, в интервью должны быть задействованы двое. Но здесь как на свиданиях — если вы не знакомы, хочется для поддержки взять с собой друга. Пусть ваш объект интервью тоже придёт не один. И всем будет не так неуютно.
Не репетируйте перед первым интервью
"Первая попытка всегда отстой"
И в интервью тоже. Неправильные вопросы, неправильная информация, и это тянется бесконечно. Репетициями этого не исправить, вы только зря потратите время на подготовку.
Не готовьте сотни вопросов
Интервью — не исследование. Если у вас есть чёткие вопросы, на которые нужны чёткие ответы — отправьте их в письме. А интервью — это разговор и немного свидание, куда не ходят со списком тем для разговора. Есть несколько интересующих вас моментов и вокруг них вы выстаиваете диалог.
Я сначала провожу брейншторм и выясняю, какие вопросы у меня есть к человеку. Обычно их 20-30. Потом делю их на категории. Цель — свести вопросы до 3-5 мета-вопросов, которые можно развернуть.
Не берите много интервью
Интервью дают понять, как думают люди. После 5 интервью вы нащупаете паттерны, которые помогают работать. Сначала используйте их. Если интервью будет слишком много, паттерны вытеснят живое общение. И вместо полноценного продукта у вас будут получаться прототипы.
Переводите интервью в разговор
Чтобы узнать пользователя, сходите с ним в кафе на чашечку кофе. А академические интервью подходят только для академических исследований.
"Первая попытка всегда отстой"
И в интервью тоже. Неправильные вопросы, неправильная информация, и это тянется бесконечно. Репетициями этого не исправить, вы только зря потратите время на подготовку.
Не готовьте сотни вопросов
Интервью — не исследование. Если у вас есть чёткие вопросы, на которые нужны чёткие ответы — отправьте их в письме. А интервью — это разговор и немного свидание, куда не ходят со списком тем для разговора. Есть несколько интересующих вас моментов и вокруг них вы выстаиваете диалог.
Я сначала провожу брейншторм и выясняю, какие вопросы у меня есть к человеку. Обычно их 20-30. Потом делю их на категории. Цель — свести вопросы до 3-5 мета-вопросов, которые можно развернуть.
Не берите много интервью
Интервью дают понять, как думают люди. После 5 интервью вы нащупаете паттерны, которые помогают работать. Сначала используйте их. Если интервью будет слишком много, паттерны вытеснят живое общение. И вместо полноценного продукта у вас будут получаться прототипы.
Переводите интервью в разговор
Чтобы узнать пользователя, сходите с ним в кафе на чашечку кофе. А академические интервью подходят только для академических исследований.
Вывод: Если вы не начинаете интервью с фразы "Гражданин, пройдёмте в отделение", то перестаньте допрашивать и начните общаться. Вы сэкономили: 10 минут.
#529
5 психологических уловок, которые можно применить в SMM стратегии
1. Поведение людей в интернете — попытка презентовать себя
Исследователи поняли, что поведение людей в интернете определяют 2 основных мотива. В связи с этим пользователи делятся на тех, кто хочет чувствовать себя частью чего-то и тех, кто хочет показать себя. Последние делятся ещё на две группы:
а) Утверждающие что-то о себе. Они говорят о своих талантах, страхах, показывают свою "истинную сущность".
б) Презентующие себя. Те, которые пока не добились, но активно репостят хотелки и цели.
Как использовать в маркетинге: Главное — вовлечённость. Постом будут делиться, если он подчёркивает стремление пользователей. Значит, посты должны быть полезны вашей аудитории.
Пример: Кампания #standforsomething от Dr Martens — показатель, что они хорошо знают свою аудиторию, молодую и бунтарскую.
Исследователи поняли, что поведение людей в интернете определяют 2 основных мотива. В связи с этим пользователи делятся на тех, кто хочет чувствовать себя частью чего-то и тех, кто хочет показать себя. Последние делятся ещё на две группы:
а) Утверждающие что-то о себе. Они говорят о своих талантах, страхах, показывают свою "истинную сущность".
б) Презентующие себя. Те, которые пока не добились, но активно репостят хотелки и цели.
Как использовать в маркетинге: Главное — вовлечённость. Постом будут делиться, если он подчёркивает стремление пользователей. Значит, посты должны быть полезны вашей аудитории.
Пример: Кампания #standforsomething от Dr Martens — показатель, что они хорошо знают свою аудиторию, молодую и бунтарскую.
2. Чем чаще видят, тем больше любят
Это известно еще с 1960х, когда исследователь Харрисон проводил эксперимент с китайскими иероглифами. Он показывал их не носителям китайского языка по 1-25 раза, и те должны были угадать значение знака. Оказалось, чем чаще человек видит один и тот же иероглиф, тем более позитивное значение он предлагает.
Как использовать в маркетинге: Пишите больше и чаще, не бойтесь повторятся и репостить свой же контент.
Пример: Большинство брендов с работающей SMM стратегией постят 2-3 раза в день. А медиа-личности и того чаще — никогда не покидают фидленту.
Это известно еще с 1960х, когда исследователь Харрисон проводил эксперимент с китайскими иероглифами. Он показывал их не носителям китайского языка по 1-25 раза, и те должны были угадать значение знака. Оказалось, чем чаще человек видит один и тот же иероглиф, тем более позитивное значение он предлагает.
Как использовать в маркетинге: Пишите больше и чаще, не бойтесь повторятся и репостить свой же контент.
Пример: Большинство брендов с работающей SMM стратегией постят 2-3 раза в день. А медиа-личности и того чаще — никогда не покидают фидленту.
3. Кто готов помочь, лайкает чаще
Многие слышали про когнитивный диссонанс, но что это такое точно не знают. Так держите маленький ликбез. Когнитивный диссонанс — теория, которая утверждает, что человек может менять своё отношение или поведение, чтобы уменьшить психический дискомфорт, который возникает, если его взгляды и поведение не совпадают.
Людям необходимо оправдывать свои действия. И если им пришлось сделать что-то вразрез со своими убеждениями, они верят, что делают это ради другого человека. Так личность растёт морально.
Как использовать в маркетинге: Теория запутанная, но на практике всё просто: просите пользователей, покупателей, аудиторию об услуге. Если они готовы помочь — пройти опрос, сделать репост или оставить комментарий — скорее всего, их мнение о вас станет лучше.
Пример: Предложите покупателям пройти опрос, но не предлагайте ничего взамен.
Многие слышали про когнитивный диссонанс, но что это такое точно не знают. Так держите маленький ликбез. Когнитивный диссонанс — теория, которая утверждает, что человек может менять своё отношение или поведение, чтобы уменьшить психический дискомфорт, который возникает, если его взгляды и поведение не совпадают.
Людям необходимо оправдывать свои действия. И если им пришлось сделать что-то вразрез со своими убеждениями, они верят, что делают это ради другого человека. Так личность растёт морально.
Как использовать в маркетинге: Теория запутанная, но на практике всё просто: просите пользователей, покупателей, аудиторию об услуге. Если они готовы помочь — пройти опрос, сделать репост или оставить комментарий — скорее всего, их мнение о вас станет лучше.
Пример: Предложите покупателям пройти опрос, но не предлагайте ничего взамен.
"Вы пользовались нашим сайтом? Можете, пожалуйста, пройти небольшой опрос?"
4. Люди судят о конкретных качествах исходя из общего впечатления
У нас формируется либо общее положительное, либо общее отрицательное мнение о человеке, а не разное о каждом его качестве. Это называется гало-эффект.
Как использовать в маркетинге: Не новость, что общее впечатление о компании влияет на мнение людей о качестве продукции. Пишите хорошие статьи — и ваша аудитория поверит, что ваши товары и услуги тоже на уровне.
Пример: Компания O2 известна смешными комментариями в социальных сетях, их невозможно не любить.
У нас формируется либо общее положительное, либо общее отрицательное мнение о человеке, а не разное о каждом его качестве. Это называется гало-эффект.
Как использовать в маркетинге: Не новость, что общее впечатление о компании влияет на мнение людей о качестве продукции. Пишите хорошие статьи — и ваша аудитория поверит, что ваши товары и услуги тоже на уровне.
Пример: Компания O2 известна смешными комментариями в социальных сетях, их невозможно не любить.
"И знаете что? Я ищу нового мобильного интернет провайдера. И могу выбрать @O2 только из-за их твитов!"
5. Все мы немного конформисты
Большинство людей с радостью переложили бы обязанность принимать решения на других (но не вы, конечно — вы намного мудрее таких индивидов). В SMM нас интересует только поле социальных доказательств. Мы воспринимаем поведение как правильное, пока другие тоже так делают.
Как использовать в маркетинге: Первый пример социального доказательства, который приходит на ум — количество подписчиков на вашей страничке в социальной сети. Увеличивайте их не задумываясь, являются подписчики вашей целевой аудиторией или нет. Доверие к бренду все равно усилится.
Второй пример — упоминание вашего бренда другими людьми. Круто, если это сделал кто-то авторитетный. Но не думайте, что хвастаться можно только упоминаниями в Форбс. Люди подписываются на простых людей тоже.
Пример: Если о вас положительно отозвались — поделитесь этим мнением.
Большинство людей с радостью переложили бы обязанность принимать решения на других (но не вы, конечно — вы намного мудрее таких индивидов). В SMM нас интересует только поле социальных доказательств. Мы воспринимаем поведение как правильное, пока другие тоже так делают.
Как использовать в маркетинге: Первый пример социального доказательства, который приходит на ум — количество подписчиков на вашей страничке в социальной сети. Увеличивайте их не задумываясь, являются подписчики вашей целевой аудиторией или нет. Доверие к бренду все равно усилится.
Второй пример — упоминание вашего бренда другими людьми. Круто, если это сделал кто-то авторитетный. Но не думайте, что хвастаться можно только упоминаниями в Форбс. Люди подписываются на простых людей тоже.
Пример: Если о вас положительно отозвались — поделитесь этим мнением.
Вывод: Психология + SMM = успех. Лайк за перевод! Только взамен ничего не ждите :) Вы сэкономили: 10 минут.
Саммертайм сэднес позади, а впереди только осень, солнце, оранжевость и счастье. А ещё отпуска закончились — значит, полезных статей станет ещё больше, ура!