Комментарии
тест
Делегирование в Семи Королевствах
Вы претендуете на трон? А делегировать умеете?
Проверьте-ка.
Проверьте-ка.
Хороший менеджер умеет виртуозно делегировать задачи и полномочия, потому что прослушал аудиокурс Александра Фридмана.
А кто не слушал, активно впитывайте сейчас.
Делегировать сложно и иногда неохота, но если вы руководитель — вы обязаны поручать задания сотрудникам. Иначе вы плохо справляетесь со своими функциями. Простите.
Делегирование бывает пяти уровней:
1. Уровень идеи — задача выдается в формате «Я тут подумал... Займись, пожалуйста». Успешно работает только с равными по квалификации и мотивации сотрудниками. Остальные могут не понять абстрактной каши мыслей, которую менеджер считает за постановку.
2. Уровень тезисов — «Послушай, я думаю, это перспективно... Пожалуйста, займись. Я бы рекомендовал сделать тебе то, то и то (тезисно)». Этот вариант подробнее, чем первый, но работает только с теми же прогрессивными людьми.
3. Уровень цели — здесь менеджер формулирует цель и проблему для подчинённого. Но даже с такой постановкой справится только высококвалифицированный сотрудник.
4. Уровень задач. Это уже проще для понимания подчиненных: менеджер прямо говорит, что надо сделать, чтобы достичь цели.
5. Уровень мероприятий — когда менеджер по пунктам расписывает инструкцию для сотрудника.
Последние два уровня лучше усваиваются подчиненными, но требует от руководителя основательной подготовки. Заниматься этим менеджеры не хотят, поэтому часто делегируют на уровне идеи. В итоге получается фигня.
Вывод: правильно подбирайте уровень и обязательно планируйте время на делегирование.
Это если очень коротко.
Делегирование бывает пяти уровней:
1. Уровень идеи — задача выдается в формате «Я тут подумал... Займись, пожалуйста». Успешно работает только с равными по квалификации и мотивации сотрудниками. Остальные могут не понять абстрактной каши мыслей, которую менеджер считает за постановку.
2. Уровень тезисов — «Послушай, я думаю, это перспективно... Пожалуйста, займись. Я бы рекомендовал сделать тебе то, то и то (тезисно)». Этот вариант подробнее, чем первый, но работает только с теми же прогрессивными людьми.
3. Уровень цели — здесь менеджер формулирует цель и проблему для подчинённого. Но даже с такой постановкой справится только высококвалифицированный сотрудник.
4. Уровень задач. Это уже проще для понимания подчиненных: менеджер прямо говорит, что надо сделать, чтобы достичь цели.
5. Уровень мероприятий — когда менеджер по пунктам расписывает инструкцию для сотрудника.
Последние два уровня лучше усваиваются подчиненными, но требует от руководителя основательной подготовки. Заниматься этим менеджеры не хотят, поэтому часто делегируют на уровне идеи. В итоге получается фигня.
Вывод: правильно подбирайте уровень и обязательно планируйте время на делегирование.
Это если очень коротко.
Делегирование — ахиллесова пята менеджмента. И хотя тема избитая, многие делать это не умеют и поэтому не любят.
Делегирование — сложный навык. Упусти какую-нибудь мелочь — и все развалится. В этом году у наших менеджеров именно тема делегирования —главная на зачетах.
В сети много материалов и книг на эту тему. Из того, что довелось изучить лично мне, у Фридмана — самая полная инкарнация.
Делегирование — сложный навык. Упусти какую-нибудь мелочь — и все развалится. В этом году у наших менеджеров именно тема делегирования —главная на зачетах.
В сети много материалов и книг на эту тему. Из того, что довелось изучить лично мне, у Фридмана — самая полная инкарнация.
Владимир Завертайлов
Руководитель scrum-студии Сибирикс
Но что было до появления литературы про делегирование? Интуитивное делегирование, недопонимание, косяки, разруха. Одним словом — Средневековье. Хотя история знает случаи, когда люди успешно делегировали выполнение задач и во времена до бизнес-тренингов.
Делали это по-разному. Примеров много, поэтому давайте искать их там, где приятно и знакомо — в «Игре престолов». Там на один трон претендует разношерстная толпа менеджеров, и у каждого свой подход к управлению и делегированию.
Может, вы руководите так же, как Джон Сноу или Дейенерис Таргариен? Теперь есть способ проверить и узнать, что мешает вам пристроить попу на Железном троне.
Да будет тест!
Делали это по-разному. Примеров много, поэтому давайте искать их там, где приятно и знакомо — в «Игре престолов». Там на один трон претендует разношерстная толпа менеджеров, и у каждого свой подход к управлению и делегированию.
Может, вы руководите так же, как Джон Сноу или Дейенерис Таргариен? Теперь есть способ проверить и узнать, что мешает вам пристроить попу на Железном троне.
Да будет тест!
