В субботу Антон, наш руководитель проектов, который недавно с успехом зарелизил сайт Jumpicа, выступил на форуме «День ИТ. Бийск». Выступать в техническом институте — вызов, который примет не каждый. Перед тобой — студенты, начинающие программисты, менеджеры, предприниматели. Они дерзкие, потому что у них на руках козырь — будущее. И если ты не покроешь его более сильной картой — опытом, они не будут тебя слушать. Они с огоньком в глазах задают вопросы с подвохом — и сожгут тебя, если ты не потушишь их встречным палом. И они ужасно трогательные и забавные, когда все-таки проигрывают эту битву, проникаются уважением, покоряются спикеру, а потом подходят на кофе-брейке и благодарят.

7 спикеров рассказали им, что их ждет дальше — как и сколько можно зарабатывать в игропроме, нужно ли уезжать из региона, чтобы найти крутую работу, могут ли четыре чувака сразу после выпуска из универа запустить стартап, который войдет в 20 самых дорогих компаний рунета, и как можно зарабатывать, проводя все свое время в соцсетях.

Антон выбрал тему «Agile». Именно сейчас — до того, как эти ребята со своими дипломами пойдут на первое собеседование, они должны узнать, что это реально — работать без формализма, бюрократии и ненужных правил. Что каждый участник в команде может быть мотивирован и свободен. Сибирикс — первая российская web-студия, которая стала практиковать SCRUM и Agile в web-разработке, и нам всегда есть, что рассказать про свои процессы. В фокусе этого выступления был мощный инструмент Agile — ретроспектива.

Ретроспектива — это когда собирается вся команда, которая работает над проектом, и обсуждает итоги этапа. В рамках нашей студии ретроспективы оправдали себя на сотнях спринтов. Каждый участник команды под руководством модератора должен ответить на три вопроса.

Допустим, на предыдущей ретроспективе выявили проблему — одному из дизайнеров тяжело логировать корректное время по задачам, которые занимают несколько дней. Ну, творческий человек — уходит с головой в свое дело, выдает классный результат, но потом не может сказать, сколько времени он потратил на ту или иную задачу. По итогу ретроспективы была разработана система, в которой ему нужно было логировать время, потраченное только за 1 день. А сколько он занимался каждой отдельной задачей за весь проект, система подсчитывала уже сама.

Еще на одной ретроспективе решили попробовать альтернативный вариант слайдера — flickity (до этого использовали slick). В результате, потратили дополнительное время на изучение этого слайдера, но он оказался ничем не лучше нашего обычного. Эксперимент признали бессмысленным.

После обсуждения хороших и плохих моментов, корректируем цели на следующий спринт и меняем что-то в процессах. Если уперлись, например, в то, что не хватает мощностей для автотестов, — едем покупаем сервера. Итогом ретроспективы должен стать список конкретных улучшений или экспериментов.

Ретроспектива помогает нам сделать более чистый и протестированный проект, минимизировать регрессии и, в конечном счете, позволяет достичь глобальной цели всей компании.

К слову сказать, ретроспектива — это инструмент, который работает не только в IT. Его можно применять в любой сфере жизни. Сдал экзамен. Закончил проект. Выступил на форуме. Проведи ретроспективу. Это дисциплинирует, воспитывает характер, позволяет сохранять режим гроссмейстера в жизни.

В общем, спасибо организаторам! Форум был полезный, ужин вкусный, экскурсия по Белокурихе интересная. Мы всегда за сотрудничество и классную движуху! Приглашайте)