Комментарии
Как мы съездили на IT-форум в Бийск и что рассказали об инструменте, без которого не обходится ни один наш спринт
Agile-ретроспектива. Обсуждаем с командой итоги этапа
Как мы съездили на IT-форум в Бийск и что рассказали об инструменте, без которого не обходится ни один наш спринт
В субботу Антон, наш руководитель проектов, который недавно с успехом зарелизил сайт Jumpicа, выступил на форуме «День ИТ. Бийск». Выступать в техническом институте — вызов, который примет не каждый. Перед тобой — студенты, начинающие программисты, менеджеры, предприниматели. Они дерзкие, потому что у них на руках козырь — будущее. И если ты не покроешь его более сильной картой — опытом, они не будут тебя слушать. Они с огоньком в глазах задают вопросы с подвохом — и сожгут тебя, если ты не потушишь их встречным палом. И они ужасно трогательные и забавные, когда все-таки проигрывают эту битву, проникаются уважением, покоряются спикеру, а потом подходят на кофе-брейке и благодарят.
7 спикеров рассказали им, что их ждет дальше — как и сколько можно зарабатывать в игропроме, нужно ли уезжать из региона, чтобы найти крутую работу, могут ли четыре чувака сразу после выпуска из универа запустить стартап, который войдет в 20 самых дорогих компаний рунета, и как можно зарабатывать, проводя все свое время в соцсетях.

Антон выбрал тему «Agile». Именно сейчас — до того, как эти ребята со своими дипломами пойдут на первое собеседование, они должны узнать, что это реально — работать без формализма, бюрократии и ненужных правил. Что каждый участник в команде может быть мотивирован и свободен. Сибирикс — первая российская web-студия, которая стала практиковать SCRUM и Agile в web-разработке, и нам всегда есть, что рассказать про свои процессы. В фокусе этого выступления был мощный инструмент Agile — ретроспектива.
Ретроспектива — это когда собирается вся команда, которая работает над проектом, и обсуждает итоги этапа. В рамках нашей студии ретроспективы оправдали себя на сотнях спринтов. Каждый участник команды под руководством модератора должен ответить на три вопроса.
1. Что было хорошего?
Допустим, на предыдущей ретроспективе выявили проблему — одному из дизайнеров тяжело логировать корректное время по задачам, которые занимают несколько дней. Ну, творческий человек — уходит с головой в свое дело, выдает классный результат, но потом не может сказать, сколько времени он потратил на ту или иную задачу. По итогу ретроспективы была разработана система, в которой ему нужно было логировать время, потраченное только за 1 день. А сколько он занимался каждой отдельной задачей за весь проект, система подсчитывала уже сама.
2. В чем были проблемы?
Еще на одной ретроспективе решили попробовать альтернативный вариант слайдера — flickity (до этого использовали slick). В результате, потратили дополнительное время на изучение этого слайдера, но он оказался ничем не лучше нашего обычного. Эксперимент признали бессмысленным.
3. Что стоит изменить или попробовать?
После обсуждения хороших и плохих моментов, корректируем цели на следующий спринт и меняем что-то в процессах. Если уперлись, например, в то, что не хватает мощностей для автотестов, — едем покупаем сервера. Итогом ретроспективы должен стать список конкретных улучшений или экспериментов.

Ретроспектива помогает нам сделать более чистый и протестированный проект, минимизировать регрессии и, в конечном счете, позволяет достичь глобальной цели всей компании.
Владимир Завертайлов
CEO & Founder scrum-студии «Сибирикс»
Я люблю порой посидеть на чужих ретроспективах. Одна из интересных проблем, с которой сталкиваешься в сработавшихся коллективах, — ребята не любят взрывать медленно тлеющие конфликты. Всех ебенит, но по-тихому. Например, между QA и программистом может быть вялая напряженность, из-за того, что тестировщик очень тщательно и придирчиво все проверяет, а программист считает, что это излишние придирки и пиксель-дрочево. Но вслух никто ничего не высказывает. Так, срутся в комментиках к баглистам, и то препираются «баг-не-баг». На что улетает вагон времени и нервов. Копится недовольство — друг другом, проектом, менеджером, клиентом или погодой за окном. Одна из интересных задач модератора — по косвенным признакам найти такой конфликт и вскрыть (взорвать) его. Еще дядька Макаренко рекомендовал)
К слову сказать, ретроспектива — это инструмент, который работает не только в IT. Его можно применять в любой сфере жизни. Сдал экзамен. Закончил проект. Выступил на форуме. Проведи ретроспективу. Это дисциплинирует, воспитывает характер, позволяет сохранять режим гроссмейстера в жизни.
Презентация Антона «Agile-ретроспектива»
доступна в нашем Телеграм-канале.
Подписывайтесь, скачивайте и ретроспектируйте!
В общем, спасибо организаторам! Форум был полезный, ужин вкусный, экскурсия по Белокурихе интересная. Мы всегда за сотрудничество и классную движуху! Приглашайте)