Клeвые сайты, приложения, web-сервисы highload-класса
+7 495 215-22-19 Начать проект
Практический курс: Управление digital-проектами
Кейсы
Смотреть все
  • Тренды
  • Разработка сайтов
  • Креатив и анимация
  • Фишки для ecommerce
  • Интеграция с ERP
  • Highload и стартапы
  • Корпоративный сегмент
Смотреть все
Студия
Смотреть все
  • Философия
  • История
  • Команда
  • Награды и достижения
  • Клиенты
  • Отзывы
  • Виски-брейк
  • Работа и стажировка
Смотреть все
Что делаем
Смотреть все
  • Highload
  • E-commerce
  • Бизнес-сайты
  • Приложения
  • Стартапы
  • Интерфейсы
  • Сервис
Смотреть все
Процесс
Смотреть все
  • Аналитика
  • Креатив
  • Разработка и технологии
  • Интеграция
  • Развитие проекта
  • Цены
Смотреть все
Продукты
Смотреть все
  • Scrumban
  • CRM для Scrumban
  • Хуижин
  • Planning poker
  • HelpDesk
Смотреть все
Журнал 9+
Смотреть все
  • Шибко умные мысли
  • Вести с фронта
  • Кейсы
  • Видео
  • Ланч-тайм
  • Хэндбук заказчика
Смотреть все
Контакты
Смотреть все
Смотреть все
Начать проект
+7 495 215-22-19
105005, Москва, ул. Бауманская, 7
БЦ Central Yard, офис 215
info@sibirix.ru, sibirix
Все контакты
© 2003-2019 Сибирикс
SPIKE agile marketing group
Комментарии
Назад в журнал
Анатолий Денисов на днях опубликовал эту очень интересную аналитику.
Про 8,3%, любовь к клиентам и сложные проекты

Анатолий Денисов на днях опубликовал эту очень интересную аналитику.

Владимир Завертайлов
Владимир Завертайлов
Фото: timeout


Обратил внимание на то, что фрилансеры окучивают часть рынка сложных проектов (8.3%). Этому есть разные правильные причины:

  • Во-первых — студии более-менее наладили свои процессы и «отрастили зубки». Клиент, который «в неадеквате» (да и который в адеквате :-)) с большей вероятностью (и меньшими усилиями) прогнет фрилансера на дополнительные работы;
  • Кэп говорит про ценовую разницу. Час фрилансера дешевле часа студии, ага;

Самое веселое то, что технологически сложный проект всё-таки лучше и быстрее делать слаженной командой, практикующей Agile (я проповедую SCRUM, но не принципиально).

Однако таких команд в России все еще крайне мало. И заказчики пытаются организовать сценарий, когда опытный проджект-менеджер «сидит» на его стороне и организует agile — процесс над удаленными фрилансерами. Строит их как надо, контролирует, доит, отмеряет овса.

Прикол в том, что опытных и крутых проджект-менеджеров, которые способны организовать и контролировать удаленную команду — очень мало. А геморрой и риски при такой работе — очень большие.И проекты — валятся. Тыщщами. По графику-то особо не понятно, сколько из 8.3% окончились успехом.

На днях мы писали про то, что значит доделывать за кем-то большой проект. А случай-то типичный. Таких проходит не один и не два за год.

Я к тому, что на этапе разработки и старта — студия, вероятно, сработает лучше, чем 100500 непонятно каких фрилансеров. И доставит на 2-3 порядка меньше неудобств, нежели фриланс. В тысячу раз меньше. И именно потому, что у студии есть отлаженные внутренние механизмы, контроль качества, репутация и юр.лицо, и прочая белиберда, и атрибутика.

Но зато после запуска эти же самые «внутренние процессы» для клиента могут стать дискомфортными. Потому что они слишком тяжеловесны и неповоротливы для повседневных мелких правок, которые охота «здесь и сейчас». Даже скрам не такой гибкий, как вброс задачи в мозг фрилансеру, с приоритетами URGENT и IMPORTANT.

Да, через полгода-год и спустя 5-10 фрилансеров — проект придется чинить нормальной командой (и, возможно, за бешеные бабки)).

Со времен татаро-монгольского ига думать на год-два вперед — не в русских традициях. Вдруг придут татары и пожгут все напрочь? Зачем по-нормальному делать-то?

Отсюда, кстати, вывод: студиям нужно иметь как минимум два типа процессов: для разработки и для поддержки. И аккуратно, нежно и бережно, як пушинку, передавать клиента с одного процесса на другой. И удачи им в этом нелегком деле!

Комментарии 0
19 ноября 2019
Основы технической грамотности для начинающих руководителей digital-проектов. Часть 2
Продолжаем рассказывать о технических нюансах
7 ноября 2019
Прогрессивные веб-приложения (PWA). Будущее мобильного интернета
Перевод электронной книги, написанной Google, Microsoft & Awwwards. Часть 2
6 ноября 2019
Прогрессивные веб-приложения (PWA). Будущее мобильного интернета
Перевод электронной книги, написанной Google, Microsoft & Awwwards. Часть 1
5 ноября 2019
Основы технической грамотности для начинающих руководителей digital-проектов. Часть 1
Если вы работаете в IT, но плохо знаете технические тонкости — нестрашно. Наш техдир всё расскажет
  • Кейсы
  • Наши процессы
  • Что делаем
  • Философия
  • Журнал 9+
  • Контакты