Еще несколько лет назад при работе с госами предполагалась только водопадная модель разработки. Сейчас же многие заказчики из госсектора уже не так категоричны. Понимают, что разработка сайта — это не покупка рельсов для ж/д строительства, и фактор самой низкой цены тут совсем не главное.

Сейчас гос. заказчикам часто важнее качество решения. При этом четкость таймингов и релевантный под их задачи продукт на выходе — никто не отменял. Мы умеем использовать на проектах Scrum при таких вводных. Единственное, в чём сложно подружить Scrum и тендеры — это обязательное требование назвать не вилочную, а жесткую цену.

Как мы это решаем: в договорах фиксируется верхняя граница предварительной оценки. Если итоговая стоимость проекта окажется ближе к нижней — заказчик сможет в последний спринт разработки добавить дополнительные фичи, которые ему понравились на этапе аналитики.

Заказчик пришел к нам с идеей объединить все свои шесть подразделений «под одной крышей». В идеале — как-то интегрировать отдельные сайты центра и курортов в один.

После долгих обсуждений пришли к следующему решению: у каждого проекта своя инфраструктура, свой отдел маркетинга, своё видение и контент-планы, и управлять таким огромным массивом данных с одной площадки было бы непросто. Потребовались бы разные права для админов, ограничения по внесению контента, механизм экстренного восстановления данных, если бы кто-то что-то сделал не так. Сложно и дорого.

Мы предложили сделать просто и комфортно: на основном сайте центра разместить посадочные страницы курортов. Это позволяет создать единую точку входа и решает проблему администрирования (сайты курортов никак не задействованы в процессе и живут своей жизнью). При этом пользователю понятно что и где: погуглил, попал на сайт ФМЦ, перешел за страницу курорта, заинтересовался — ушел на его основной сайт и дальше контактируешь с ним. Почти как сервис Booking.com :)

Технически это 2 слайдера, реализованных на на Vue.js: первый — слайдер изображений, второй — навигация филиалов. При смене слайда в слайдере филиалов в основной слайдер подставляются другие слайды и текст.

Дополнительная шапка позволяет пользователю «ходить» по страницам основного филиала внутри сайта. Если уйти со страницы медицинского центра — эта шапка исчезнет, останется основная.

Среди филиалов ФГБУ «Федеральный медицинский центр» Росимущества выделяется один главный, к которому привязывается большее количество других сущностей: отделения, услуги и цены, специалисты, новости и прочее.

Чтобы организовать такую привязку, мы отказались от стандартной системы маршрутизации Битрикса и использовали более гибкую — от фреймворка Laravel. Это и задачу нам упростило, и читабельность кода повысило.

В целом работа над проектом шла гладко. С заказчиком быстро нашли общий язык. Удавалось оперативно согласовывать этапы. Тут очень подходит фраза «как по маслу» — коротко и емко :)